# 360 grader strategi
Et 360 grader strategi forløb er ikke ”bare” et forløb – det er en udviklingsproces for ledergrupper.
Det er en proces, hvor ledere udvikler deres strategiske færdigheder og samarbejdsevner, mens de udvikler forretningen.
En 360 grader strategi proces bygger på 3 stærke søjler;
- Vi laver en skarp analyse af interne og eksterne faktorer, og vurderer virksomhedens kritiske forandringsbehov.
- Vi designer fremtidens forretningsmodel, og formulerer de strategisk ambitioner, mål og spor.
- Vi planlægger de strategiske projekter og indsatser, og laver en prioriteret plan for implementering.
Parallelt med strategiudvikling, så arbejder vi målrettet med ledernes strategievner, og træner strategiværktøjer igennem hele processen. Vi løfter den samlede ledergruppe til et nyt niveau, hvor strategi og strategiske tænkning bliver en del af hverdagen.
# Den strategiske bane
Den strategiske bane er for virksomheden som har et solidt strategisk fundament, men som har brug for at få kridtet den strategiske bane op.
Det er et kortere forløb, hvor vi afsætter de hjørneflag som markerer virksomhedens strategiske mål og retning.
- Vi matcher virksomhedens nuværende forretning med markedets krav og forventninger.
- Vi laver en kritisk vurdering af forandringsbehovet.
- Vi formulerer de strategiske temaer som skal danne grundlaget for virksomhedens fremtidige strategi.
# One-day-strategy
One-day-strategy er relevant for alle typer af ledergrupper og bestyrelser – både de meget strategiske, og dem som først skal til og i gang.
På ”one-day-strategy” arbejder vi med virksomhedens forretningsmodel, og vurderer de 9 byggesten som udgør den samlede forretning.
Vi identificere de områder som kan gøre en væsentlig forskel for virksomhedens udvikling.
